Trujillo sustenta cambio de rumbo que ve en Itagüí

Con las cifras de reducción de la criminalidad como carta de presentación —argumento que le ha valido el reconocimiento nacional por la mejoría en seguridad— el alcalde de Itagüí, Carlos Andrés Trujillo, destaca que el cambio en este municipio que pasa de los 250.000 habitantes ha sido profundo. Para los próximos días planea entregar los primeros tres megacolegios de los siete que puso como meta para su administración.
 
¿Cuáles son los avances que destaca en estos 30 meses?
“Esto es muy importante para nosotros porque podemos contarle los avances y en qué soportamos la afirmación de que hoy vivimos mejor en Itagüí. En la mente de muchos está lo que pasaba antes de nosotros llegar al gobierno. En estos 30 a 31 meses hemos avanzado.
Lo primero, Itagüí, con sus variables especiales de municipio conurbado, de solo 17,5 kilómetros cuadrados, donde habitamos 264.000 personas y donde es el municipio con más población flotante del Aburrá y el país, llegan al día 250.000 personas y hacen tránsito otras 150.000 que van para San Antonio de Prado y La Estrella. Eso le da variables de complejidad a la ciudad.
El primer reto fue llegar a un municipio que terminó la administración anterior en un momento muy difícil: con un alcalde destituido, una ciudad enervada contra la institucionalidad por la situación del aumento del predial, con gran desorden administrativo y con los primeros lugares de violencia en el mundo.
Según la tasa de homicidios, de 165 por cada 100.000 habitantes (la última medición en San Pedro Sula está en 152 por cada 100 mil), Itagüí era la más violenta. Había pérdida de la institucionalidad y  desconfianza de los ciudadanos. Había que arrebatarle la ciudad a las estructuras criminales que la dominaban.
Tomamos la decisión de manejar la seguridad directamente, diseñar una estrategia integral de seguridad. Hoy, la nuestra es una de las ciudades más seguras. Logramos darle la vuelta a lo que pasaba. Al día de hoy la tasa es de 6 por cada 100 mil habitantes.
El año de menos homicidios en 182 de historia para Itagüí fue 2013 y estamos en un 2014 con menos casos incluisve. Para está época en 2013 fueron 87 y este año llevamos 17. A la fecha de hoy tenemos una reducción de 70 homicidios, un 80 por ciento. Era impensable esa cifra en otros momentos de la historia cercana.
Una ciudad que hoy, incluso según un artículo de El Colombiano, el municipio más seguro y eso se soporta en que hoy Itagüí es donde menos riesgo corre la vida, honra y bienes de los ciudadanos”.
 
¿Analistas consideran que la mejoría de la seguridad se debe a un supuesto pacto del fusil, como Medellín?
“En Itagüí no hay ninguna incidencia de situaciones que no conozco, como esas. Esto es fruto de una decisión y de un esfuerzo interinstitucional. Más de nueve operaciones estructurales contra organizaciones delincuenciales, desarticulación total de la organización delincuencial integrada al narcotráfico (Odín) Calatrava, más de 3.700 capturas de delincuentes en lo que va de nuestro gobierno, pasar de 15 a 20 mil dosis de alucinógenos incautadas por año a más de un millón y medio de dosis... y la lucha contra la microextorsión con más de 300 delincuentes capturados.
Hace dos semanas presentamos la desarticulación de una estructura de la vereda La María, que servía a la Odín La Unión.
Pasamos de 20 cuadrantes a 40 cuadrantes. Itagüí es el municipio con más cámaras por ciudadano en Colombia. Hemos construido cinco CAI. Son 148 cámaras instaladas con sala de monitoreo. Cuando llegamos no había cámaras”.
 
¿Cómo están en pie de fuerza? ¿Si les cumplió el Presidente con más refuerzo?
“Hemos tenido apoyo importante de la Policía con aumento de 250 policías, que nos dio posibilidad de aumentar cuadrantes y vigilancia especial de sectores de alta complejidad. Tenemos la tranquilidad que ha retornado. Los ciudadanos sienten que la institucionalidad los está cuidando.
Agrego que en ese esfuerzo el proyecto integral de seguridad hay un elemento que es tener el primer  Centro de Atención Penal Integral del país y el único. Es una idea que gestó el Fiscal General de la Nación, que en un solo espacio estuviera toda la institucionalidad. Ahí tenemos una unidad de reacción inmediata, nueve fiscales, 30 investigadores judiciales y juez de garantías.
Hoy la sede del Gaula Antioquia queda en Itagüí, lo que le da presencia a esta institución que es orgullo para nosotros por su profesionalismo y su capacidad”.
 
Los analistas dicen que solo queda la Odín La Unión y que ellos son el único grupo ilegal que ejerce control. ¿Cuál es su opinión?
“Mientras se cometa un solo delito en el territorio será nuestra preocupación y combatiremos y desarticularemos cualquier estructura.
 
¿Cómo se lograron resolver las diferencias con la comunidad sobre el aumento del predial?
“El problema se agravó por el aumento desmesurado y falta de confianza en la institucionalidad. El tributo es una obligación, pero cuando el ciudadano no siente que ese esfuerzo se le retribuye en beneficio, eso le agrega complejidad. Cuando llegamos, en medio de ese caos, emprendimos dos acciones: bajar el milaje y sacar unos alivios especiales para nivelar dicha situación. La gente había dejado de pagar. Muchas personas estaban en una morosidad y sacamos descuentos en intereses y plan de pagos. De cada peso facturado se recaudaban 50 centavos y hoy entre 80 y 85 centavos recaudados por cada peso”.
 
¿Qué destaca de la inversión en educación?
“Fue nuestra primera inquietud. Cómo lograr que toda esa historia nefasta no se repitiera. Definimos que fuera el municipio más educado. Hemos hecho un gran esfuerzo.
Afirmamos con humildad pero con contundencia que lo más importante que se está haciendo en educación en Colombia es en Itagüí.
Es un municipio que no solo tiene gratuidad sino calidad, soportada en variables, además de cobertura total. Lo soportamos en que es el único municipio que da kit, uniforme, restaurante y que definimos un proyecto que posibilitara que las TIC estructuraran todo el proyecto educativo. Hoy tenemos el plan digital Teso a través del cual posibilitamos que la tecnología sea instrumento de formación. En asocio con Eafit estamos liderando el proyecto de tecnología más importante y por eso el mejor promedio de computadores por cada alumno en el país lo tiene Itagüí. En lo que va de nuestro gobierno hemos entregado 18.000 computadores. Es el único municipio donde todos los docentes tienen su portátil, el 100 por ciento de las aulas son virtuales, tenemos fibra óptica en todas las instituciones.
Estamos adelantando el proyecto de lectura y escritura con el Ministerio de Educación y haciendo de los rectores unos líderes transformadores, mediante convenio con el sector privado. Hay un proceso de formación a los docentes.
Hemos conectado el ciclo propedéutico desde el primer momento de la vida, de Cero a Siempre, para preparar a los niños. 
Tenemos el plan de becas universitarias más ambicioso. Les damos formación para la universidad, les pagamos la inscripción a la pública y a los que ganan les pagamos la carrera. Logramos que pasaran a la universidad este año 211 estudiantes que para nosotros ha sido bastante importante.
Hemos hecho esfuerzos en infraestructura sin precedentes. El último colegio que se construyó en Itagüí fue hace 25 años, en lo que va de nuestro Gobierno hemos mejorado 16 instituciones y estamos construyendo siete megacolegios y hacia agosto estaremos entregando los primeros tres con las más altas especificaciones técnicas y de espacio. Hemos invertido más de 100.000 millones en infraestructura educativa.
Vamos a dejar el plan educativo municipal hasta el 2025. No solo pensamos la ciudad en el periodo de nuestro gobierno sino que lo que va a pasar en el futuro, eso posibilitará que la ciudad nunca más vuelva a ser lo que fue y que hoy las oportunidades de los jóvenes, que era ingresar a las estructuras delincuenciales, sea un proyecto educativo.
Sobre la calidad, podemos decir que en Colombia solo el dos por ciento de las instituciones están certificadas en el país en calidad. En el primer año certificamos seis y este año seis, y tenemos otras seis en camino. Lograremos certificar 18 de 24 instituciones. Sería el municipio con mejores niveles de instituciones educativas certificadas en Colombia. Eso se ve en las pruebas y eso va funcionando muy bien”.
 
¿Y en obras infraestructura qué es lo más destacado?
“Un tercer escenario donde hemos hecho esfuerzos con más de 250 obras de infraestructura. 
Todo el complejo Ditaires lo rehabilitamos. Redefinimos el proyecto Itagüí tiene Centro, con el parque principal, que es un gran espacio público, próximos a entregar en 15 días el parque Simón Bolívar y estamos interviniendo otros dos parques: el del Artista y uniendo Obrero y Brasil (está para diciembre) y el parque de Las Chimeneas (para mediados de 2015).
Estamos construyendo 19 canchas sintéticas, las hemos integrado a parques infantiles y gimnasios al aire libre. Entre gimnasios y parques unos 25. Vamos a dejar 18 a 19 canchas sintéticas. Hemos intervenido 88 espacios deportivos entre gimnasios y parques infantiles”.
 
El corredor vial a San Antonio de Prado es un cuello de botella ¿Qué se hace ahí?
“La ampliación de la 36 a la altura de la Iglesia San Gabriel. Esperamos a mediados de 2015 entregar la obra. Esa es la conexión con San Antonio de Prado. La ampliación es desde la glorieta Ditaires hasta la quebrada La Limona, eso va a solucionar el cuello de botella que se presenta ahí. La próxima semana vamos a cerrar una parte para continuar la obra. En esa ampliación, entre predios y obras, son de 22.000  a 23.000 millones de pesos. Eso tiene 1,2 kilómetros. 
A nosotros nos afecta el tráfico hacia El Guacal y San Antonio. El crecimiento de San Antonio nos afecta. Medellín no previó ese crecimiento. San Antonio dobló la población en diez años. Hoy, creo que son 120 mil y es el mismo equipamiento.
El conflicto de El Limonar es una situación compleja. Ahí tenemos estrategia especial de seguridad y nos hemos visto afectados.
El municipio de Itagüí se vuelve el centro para San Antonio, su ubicación conecta directamente con Itagüí, no solo demandan bienes sino que van a adquirir servicios, eso es una realidad”.
 
¿Cómo van las obras de metroplús?
“Cuando llegamos, el proyecto estaba a punto de paralizarse, las obras paradas, más de 18 mil millones en deuda en el tramo tres, ya lo logramos entregar.
Redefinimos el proyecto, porque un transporte masivo sin carril exclusivo deja de ser bueno para la comunidad, que sea diferenciador.
El tramo 4b va desde El Artista por la paralela Doña María hasta Ditaires y desciende por el costado izquierdo a tres carriles y llegar al Artista. Esperamos en agosto salir a licitación listos con predios. Próxima la licitación del tramo 4A que será de mucho impacto en el territorio porque modernizará, va a atravesar por sectores muy deprimidos y cambiará el entorno y el urbanismo. Es una inversión de 100 mil millones”. 
 
¿Cuándo operará metroplús en Itagüí?
“El sistema operaría, que no le calculo menos, en cuatro a cinco años. Por varias razones, esperamos dejar este tramo terminado, pero se le viene el tramo siguiente, vamos dejar predios y diseño y la situación conocida por todos de Envigado retrasa porque la articulación del sistema se verá interrumpida. No es posible un operación parcial en Itagüí”.
 
¿Cuáles son sus logros en inversión social? 
“Para nosotros es una prioridad. Es un municipio con una sociedad con muchas dificultades, donde los estratos 1, 2 y 3 son el 90 por ciento; el uno y dos son el 70 por ciento, el grueso depende del salario mínimo, se tienen grandes limitaciones y tenemos proyectos de impacto.
Proyectos deportivos donde impactamos 150 mil itagüiseños, más de la mitad en uno u otro programas deportivos. Estamos adelantando proyectos de cultura con no menos de 8 mil personas en procesos de formación.
El proyecto social y deportivo más importante de Colombia que son las escuelas de fútbol de Real Madrid. Tenemos 5.000 niños y somos el único en Colombia en alianza con el Real Madrid. Es un convenio de formación en deporte y en valores. No solo reciben una camiseta, un uniforme gratis, sino que los formamos en valores y unos padres en escuelas de padres comprometidos, el único requisito es un buen comportamiento en la institución educativa y en el hogar. El proyecto se llama Escuelas Sociodeportivas de la Fundación Real Madrid. Se está cambiando la mentalidad de estos niños y jóvenes, porque va hasta los 16 años. El municipio invierte casi 5 mil millones de pesos año y el Real Madrid nos permite oficialmente y nos reconoce como sus escuelas y nos deja utilizar su nombre y ellos mandan los instructores de los entrenadores, tiene seguimiento permanente del Real y tiene un componente especial a cargo de ellos. Un grupo de 60 personas viaja cada año a España. Este año hacia septiembre, se escogen los mejores estudiantes por cada institución y cada niño o niña se va con un ser querido, lo normal, papá o mamá, a vivir una experiencia única e irrepetible con todo los gastos pagos, están allá en el estadio, el museo, conocen los jugadores.
Tenemos un trabajo especial con madres comunitarias. No solo subsidio sino acompañamiento en el centro de atención a discapacidad y acompañamos a estas personas. Nos hemos ocupado de todos los temas sociales con especial interés”.
 
¿Cree que hay confianza en la administración municipal por parte del ciudadano?
“Cuando llegué la desconfianza institucional era total. La Policía, por ejemplo, todos los comandantes terminaron en la cárcel, desconfianza generalizada y compleja. Hoy tenemos elementos que hay confianza total en la institucionalidad y quien la encarna es el alcalde. Se ve reflejada en la cercanía con los ciudadanos. Logramos reorganizar el ente territorial, fuimos certificados en calidad. Esa certificación es el fruto de 25 meses de esfuerzos de un equipo, dicha certificación valida que las cosas se hacen ajustadas en procesos y procedimientos con calidad, el servicio está llegando de manera efectiva, es la tranquilidad que hoy tienen los ciudadanos que el recurso público volvió a ser sagrado, que se le devuelve en mejoramiento de calidad de vida.
La recuperación de la confianza en la institucionalidad es el mayor logro. Cuando llegamos el municipio en la evaluación que hace la Procuraduría, el Índice de Gobierno Abierto, de 1130 municipios Itagüí estaba en el 540, hoy el 4 puesto en Colombia y el primero en ciudades de primera categoría”.
 
Cómo atrae el municipio la inversión privada?
“Hoy se adelantan proyectos privados por 500 millones de dólares. Es un cifra impensable de inversión. Bajo este elemento de confianza hay proyectos inmobiliarios, de servicios, etc.
Uno muy importante, se construye el Centro de Desarrollo Tecnológico más grande de América Latina. Lo construye la Tata, que es de India y que generará unos 4.500 empleos para desarrollar software y nuestro proyecto educativo prepara esta generación. Empezó hace tres meses, al lado de la estación de metro de Itagüí, donde quedaba Búfalo, inversión de más de 60 mil millones.
Se están construyendo 10 mil unidades habitacionales de clase media.
Se está preparando la ciudad para que sea la de mejor operación logística”.
 
La autopista sur es un corredor congestionado ¿Han pensado en recibírselo a Invías?
“No, es una carga compleja, en territorio nuestro son casi 10 kilómetros. Invías nos queda debiendo la vía Distribuidora, es una promesa incumplida. Sería importante desde la FLA y no está conectada, ojalá hasta la 50 sería gran posibilidad de destrabar el tráfico.
Le queda faltando al Aburrá el intercambio de la Mayorista, lo hemos planteado en la mesa metropolitana.
Hay dificultades en todo el trayecto de Itagüí hasta salir a Ancón”.
 
Diversos sectores políticos lo ponen de candidato a la Gobernación ¿Qué les responde?
“Nosotros tenemos hoy una responsabilidad con la ciudad y la comunidad tiene centrada la esperanza en nosotros. Hoy es nuestra prioridad y cada día trae su afán, yo creo que hoy estamos concentrados en esta tarea, estamos al frente de esta responsabilidad”.
 
¿Qué pasó con el equipo Águilas Doradas que se fue para Pereira?
“Hágale esa pregunta al dueño. La ciudad se puso a disposición del equipo, le prestamos el estadio gratis, hubo afecto, cariño y recursos, pero la pregunta es para el dueño”.